吉林大学：科技人员成果收益省内转化不低于70%

　　[导读] 从日前召开的吉林大学科技创新大会上了解到，这所国内最大的大学对科技经费管理、科研项目管理、科研人事制度进行了改革。 

　　中国科技网讯（记者张兆军）从日前召开的吉林大学科技创新大会上了解到，这所国内最大的大学对科技经费管理、科研项目管理、科研人事制度进行了改革。 

　　在科技经费管理上，从9月1日开始，学校的相关职能部门已经按照中央有关文件要求，修改完善了差旅费、会议费管理办法，并经校长办公会和党委常委会审议通过。比如：使用科研经费，55岁以上的二级教授出差可以乘坐飞机头等舱、高铁商务座；副教授也可以乘坐火车软席和高铁一等座；其他人员也可如实报销普通软卧车票；业务性会议的次数、天数、人数、开支范围和标准也不再受政府行政会议标准约束。 

　　在科研项目管理上，提高了科技人员成果收益的分配比例。如在省外转让收益不低于50%奖励给课题组，省内转化不低于70%，经课题组、学院、学校共同商定后，收益的分配比例可以上不封顶。同时，鼓励科技人员兼职或离岗创业，原则上3年内可保留校内人事关系。

　　在科研人事制度改革上，设立专职科研岗。在未来五年中，除了鼓励各单位使用科研经费，聘用人事代理的流动科研岗位人员外，还将设立500个以新的人事制度管理和考核、个人收入和职称职务晋升与科研实绩挂钩、专职从事科学研究工作的正式研究人员编制，主要用于支持国家重大项目和一些重点实验室的科研工作需要。每年由学校确定总名额数，通过中层单位申请、科技处核定，学校人事部门审批的方式确定各单位名额。专职科研编制人员采取3年动态考核的方式，可以不考核教学工作量，主要考核科研业绩，达到相应标准的可以评聘研究员系列和高级工程师系列，并保持人员不同岗位间的流动性。