与世界品牌比肩 ——通化东宝集团创新发展启示录

     走进“通化东宝”生物科技园，又见一派繁忙的施工景象！董事长李一奎指着新规划图告诉来访者：园区总投资6.1亿元，去年完成2.4亿元，3栋科研中心主体工程现已封顶，1栋生产车间和高丽参有限公司综合楼正“与日俱高”。年底投产后，可实现年产重组人血白蛋白注射剂120万瓶，野山参培植根30吨……
    看着高高矗立的大厦，听着创业者详尽的介绍，我们对这个从2万元起家、逐步发展成为总资产30多亿元的大型医药企业集团，有了更加深入的了解和领悟——
    坚持自主创新打造核心理念
    2008年6月30日，对通化东宝人来讲，是个充满自豪、永远值得纪念的日子。这一天，通化东宝集团重组人胰岛素项目一次试车成功，它不仅攻克了基因重组人胰岛素这一世界性难题，更一举打破了发达国家的垄断，使我国站在了该领域的世界前沿。
    “只有坚持自主创新，中国企业打造世界品牌的梦想才能变为现实。”李一奎告诉我们，是创新引领着企业不断转变发展方式，与时俱进、步步登高。
    通化东宝始建于1985年。上世纪80年代初，当全国到处是“人参保健滋补品”时，他们独辟蹊径，打破传统工艺，在全国首创了“鲜人参王浆”系列产品，市场迅速打开；上世纪80年代末，当鲜人参王浆市场火热时，通化东宝毅然转投创新药物的研制开发，与当时的长春中医学院联合研制出国家级新药“镇脑宁”胶囊，使之连续7年名列全省医药企业利税第一位。进入上世纪90年代，通化东宝又转身生物制药领域，开始了基因重组人胰岛素的漫长科研攻关。
    当年，与其同时起步的“深圳科兴”、“徐州万邦”在几经尝试之后都选择了放弃。但通化东宝认准了就干到底，硬是克服了难度大、投入高、战线长等重重困难，最终建成了年产3000公斤重组人胰岛素冻干粉针生产基地。
    【启示之一】坚持不懈地自主创新是企业的制胜法宝。一个成功企业，必须善于从动态中寻求生存发展的最佳路径，善于在发展变化中找到稍纵即逝的市场良机。通化东宝的成长表明，企业产品必须“生产一代、储备一代、研制一代”。在自主创新的路上谁走得最远、谁坚持到最后，谁就是市场最大的赢家。
    广揽科技人才培育创新团队
    见到基因重组人胰岛素专家冷春生时，他正在实验室和团队成员一起讨论新药研发，说到激动处，大有“剑拔弩张”之势。放下手头的活计，冷春生微笑相告：“大家在一起讨论新课题时总这样，你们可千万别见笑。每一次创新路径的选择，确实需要集体智慧的碰撞。”
    冷春生介绍说，目前，通化东宝已完成了4大类20个剂型胰岛素类似物的开发，随着产品的陆续问世，东宝将成为世界上
    第二个能生产胰岛素及其类似物产品、且品种最全的企业。
    这一成绩的取得，与人才队伍建设密切相关。他们把人才发展规划纳入到企业整体发展战略当中，除了培养本土人才，还借助外脑，在吸纳和留住人才方面，他们出实招、动真格：企业购置一流的科技研发实验设备，建立高水平实验室，为科技人才的研究开发搭建最好的平台；不断加强科技人才的对外交流与合作，定期组织出国考察、培训等提高科技人才的水平和素质；施行激励机制，在胰岛素研发项目中，临床批件和生产批件两次取得阶段性成果，分别给予研发团队100万元奖励，产品上市后再给予8%-12%的销售提成，奖励力度和实惠远大于股权激励；在配偶就业、住房等方面，向科研人员倾斜，让大家都有归属感和幸福感，一心发展事业、实现人生价值。
    【启示之二】抓好企业素质提升工程，“核心是企业家，关键是人才，根本在创新”。当前，我省需要培养大批优秀的企业家队伍，这是实现民营经济快发展、大发展的关键所在。对企业而言，仅有一个好的领军之将还不够，还需要建设一支有真本事、忠实于企业的创新团队，如此才能确保企业在市场竞争中站稳脚根，不断发展壮大。
    政府大力扶持助推企业发展
    在通化采访，记者印证了这样一个“情节”：正在建设的生物科技园原本打算建在北京，通化县得知此信息后，真诚挽留，并拿出了实实在在的优惠政策——从2012年起，每年补助通化东宝科技研发经费1500万元；生物科技园300亩占地，出让金执行先征后免。真情打动，政策激励，最终园区花落通化。
    通化东宝在建设胰岛素二期工程时，资金严重短缺，项目几乎停滞，经各方努力，国家开发银行为企业贷款2.7亿元；从企业初创到现在，市政府先后为东宝药业争取专项资金近6000万元；通化县政府每年拿出2000万元帮助企业倒贷，极大缓解了企业的资金压力；省科技厅将“重组人胰岛素及制剂开发”列入省重大科技成果转化项目，无偿投入2000万元，加快了创新成果产业化。
    通化东宝也以其不断增长的利税以及就业空间，向地方政府交上了一份满意的答卷。2012年，企业纳税2.05亿元；生物科技园达产后，每年可实现利税5亿元，并将成为通化市新的经济增长点和首屈一指的高科技产品研发与生产基地。
    【启示之三】市场经济条件下，应更多发挥企业主体的积极性，政府不再包打天下。但要想培养更多龙头企业，在企业发展的关键节点特别是困难时期，政府的扶持就显得十分重要。各级政府要在突出发展民营经济的过程中，制定更为合适的政策，提供更加优良的环境，不断推进域内现有企业发展壮大。有了政府的有力扶持，哪怕是一个小微企业，也有可能成长为参天大树。